氢燃料增湿器进口品牌 循环泵有电池吗

西屋公司在各方面均具有雄厚的实力，并且拥有先进的技术，但在1991年销售额达到127.94亿美元的同时，却亏损了10.86亿美元，公司业绩喜忧参半。

在西屋一百多年的发展中，通过几次成功的兼并使公司的实力得到不断扩大。在上世纪末本世纪初，20年代和60年代的美国三次大合并高潮中，西屋公司兼并了一批公司。二战后，由于西屋公司垄断了核电站反应堆建造的专利权，生意十分兴隆，利润陡增。在此期间，西屋在美国最大的工业公司中一直居于第十五位左右。70年代以来，核电工业发展缓慢，对核电设备需求量增加有限，限制了公司的进一步发展，削弱了在美国工业公司中的排位。80年代初，公司销售额不满百亿美元，直到90年代初，公司地位才有所回升。

西屋电气公司主要由七大系统组成：广播系统、电子系统、环境保护系统、金融服务系统、工业系统、办公用品系统以及电力系统。由于受客观环境的影响，各部门的成绩也参差不齐。目前，西屋公司的广播系统拥有17个广播电台和5个电视台，并从事广播电视节目制作和合作制作，有线电视节目制作以及发展卫星和商业通讯。1991年，尽管西屋在美国广播领域内具有强大的竞争力，但由于经济衰退和海湾战争造成广告收入减少，使西屋在电视节目传播方面尤其困难重重。

西屋公司的电子工业系统在美国的军事工业和民用工业中具有重要的作用。拥有22000多名技术精湛的雇员，其中包括5000名工程师和科学家。这些研究人员配备先进的研究设备以保证他们的研究成果具有世界水平。在长达50年的时间内，西屋的电子系统集团始终没有间断地为美国的军事工业提供最先进的电子技术。1991年，从海湾战争的“沙漠盾牌”阶段到“沙漠风暴”阶段，西屋的电子技术都起着极其重要的作用。因此，在1991年、尽管美国国防部军预算减少，但西屋仍在几个重大工程技术项目中标。在非国防部的生意中，该系统为执法部门研制出了配备有多功能传感监视器的飞机，为安全系统、商业领域研制出室内监视器，并使它的产品打入了供汽车使用的电子控制设备市场中。所有这一切，都贯彻了公司“以各种形式将电子技术商品化”的战略。

西屋的环境保护系统设备占有美国团体废料处理市场的15%，其中大多数为危险固体废料的焚化处理。但由于各企业迟迟不肯掏出资金进行净化装置建设，使得西屋在这方面的利润不断下降。在核废料处理方面，西屋公司对在保加利亚放置核废料的可行性进行调查并可以提供核废料盒和储存系统。在美国境外，西屋取得了重大的商业进展，在这一年里，西屋的环境保护服务收入占全球环保服务总收入的 30%，西屋立志要成为世界上头号环保服务巨头。西屋公司的工业系统在1991年面临经济困难，其中只有4家主要公司的经营还不错。

西屋的办公用品系统主要是诺尔集团，该集团下属4家公司，专门生产和销售办公室家具和用具，由于经济状况不佳，该集团的利润在1991年大幅度下降。

西屋的电力生产系统在100多年的历史中一直是其最重要的企业，该公司在全世界的电力销售占该公司全部销售额的20%。电力系统还为世界各国的发电厂提供电厂设计服务和电力生产设备，但由于受整体经济环境的影响，电力系统在1990年的利润额却呈下降趋势。

该系统下属的发电部还制造和销售蒸汽与内燃涡轮发电机，还负责向美国能源部计划建造的超级超导对撞机提供偶因子磁体。

该系统下属的能源部主要经营核电方面的产品和服务，提供核燃料和其它燃料以及发电控制系统，而且可以帮助厂家开发“新一代”核反应堆，能达到“被动安全”，即不受操作人员差错影响的安全措施，而且所用部件比常规核电厂要少，造价也低。

西屋公司所有这些领先地位，主要来源于西屋公司对研究与开发的高度重视，西屋的“科学技术中心”不断推出各种新技术，使公司新技术专利数量处于领先地位;而西屋的“生产率和质量中心”的研究成果使公司的经营管理部门提高了工作效率和产品质量。

[编辑本段]跨国公司组织管理

跨国公司组织管理的胜利——通用电气与西屋电气的竞争

先后创建于1886年和1892年的美国西屋(Westinghouse)电气公司和美国通用电气(General Electric)公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。但是，当通用电气迄今仍可力敌沃尔玛(Wal-Mart)、英特尔(Intel)及微软(Microsoft)等新兴企业，多年位居全球十强时，上个世纪70年代初期还与之比肩而立、难分伯仲的西屋电气80年代后却竞争力减弱，陷入难以化解的困境，失去了全球百强的地位。

西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。

美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了领先西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分有效。

面对西屋的市场挑战，通用电气70年代初一度陷于危机，1971年通用最高领导层改革企业管理体制，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能够将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平，也可以相当于分部的水平，当年，通用在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中期通用电气迅速发展的情况看，这项措施起了不少作用。十年间，通用电气的销售额增长了一倍，利润增长近两倍。

70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底。通用电气进一步改组公司的管理体制，实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，集中精力掌握有关企业发展的决策性战略计划，一方面也增强了企业的灵活性，为通用的持续发展奠定了组织保障，经营业绩显著提高。

而同一时期，西屋仍在管理完善、注重底线收益的等级架构中运作自如，因而只对组织机构零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾于80年代实行矩阵系统，在发现负责产品的人与负责区域的人经常无法保持一致，成为影响其成功执行矩阵管理时，西屋的措施是实行内部保证，即一个部门保证向其内部顾客提供优质服务，做到及时、准确、不断反馈、讲求礼貌。内部顾客可以是下道工序的员工，也可以是辅助部门的服务对象。同时，西屋还成立了营业委员会，裁决不同部门之间的争议，完成部门间的沟通和衔接。这一时期，西屋的主要精力在产业结构调整和国际联盟合营。一方面，西屋从收益微薄的电器消费品行业撤出，投资于竞争较为平稳市场潜力大的冷藏保温运输业、土地开发业等行业;另一方面，在进口产品竞争的巨大压力下，西屋采取“挡不住它就和它一起走”的经营对策，大肆合营、并购，与非美国企业联盟。联盟促进了西屋的国际化经营，实现了产业的多元化，成为西屋长期战略的重要方面。

但是，固守成规，无视管理思想变革仍使西屋的发展大为受挫，使其在与通用的竞争中最终败退。尽管80年代初，里根政府增加军备开支的国策对于西屋来说无疑是强心针，西屋因此获得了核潜艇、战斗机、导弹等大量军方合同，为军方生产的电子设备产品价值达到公司总产值的20%，使西屋一度东山再起。可惜，90年代以后，因为在重塑自我及其经营方式的竞赛被摔在后面，西屋目前仅仅在全球核电领域保持着领先地位，占据着世界50%、全美60%的市场份额，但已无力重现辉煌。

从西屋和通用的百年抗争中，可以看到，搞好企业组织的设计和管理可以提供最关键的竞争优势。一个企业要想以其竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系、流程和结构是关键，企业有了合适的组织结构，可以更快推出新产品，更好提高产品质量，更快捷、全面地满足顾客要求。这与传统的等级式架构完全不同，它们认为企业的竞争优势来自强大的财务、人力和自然资源、打入市场的能力以及差异化的技术。组织管理已经成为管理实践重要的关键环节，对巨型跨国企业在努力提高国际竞争力的过程中尤为重要，从这个意义上说，通用电气的成功是组织管理的胜利。

具有百年悠久历史的西屋电气公司(Westinghouse Electric Corporation)，至今依然拥有着如雷贯耳的名声。它是由美国著名的发明家、工业家 —— G.威斯汀豪斯于1886年在宾夕法尼亚州创立的。也许连威斯汀豪斯本人都没有想到，经过近百年的成长，西屋电气已经成为一个的业务领域涉及4000多种产品的大型电气集团，一举跃升为美国乃至世界的工业巨子。

历经了新一轮的企业转型，西屋除了发展原有的电气事业之外，更将其产业领域拓展到了家用电器。工艺精湛、品质一流、设计时尚创新的西屋家电，一上市，便广受美国家庭的喜爱。看得见的是品质与时尚，而真正为数以万计的家庭，带来前所未有的便利生活的，是西屋倡导的创新理念——“厨房管理”。

西屋 - 西屋电气在中国： 面临问题：包括我们的一日三餐和生活方式，在我们生活的方方面面，西屋电气都曾经是一个家喻户晓的品牌。1917年，西屋电气与制造公司生产了第一台电气炉灶，紧随其后的是电熨斗和咖啡过滤器。1934年，他们在俄亥俄州(OH)的曼斯菲尔德(Mansfield)开放了第一个全电气化住宅展示厅——“全电气化的明日之家”。20世纪20年代，西屋电气将其家用电器业务扩展到许多海外市场，产品远销英国和中国。20世纪前50年，在中国上海这种大都市生活的富裕中国家庭中间，西屋牌的厨房电器、无线电收音机和台式电扇都是备受珍视的对象。不幸的是，由于30年代的日本侵华战争，西屋电气终止了家用电器在中国的销售。西屋电气回到美国，直到1972年主要的家电部门被出售之前，一直继续在生产家用电器。但从那以后，西屋电气产品逐渐地淡出了市场。尽管如此，西屋电气品牌的口碑仍然是美国和全世界消费者记忆中的宝贵财富。如何通过品牌授权，唤醒并重新塑造沉睡中的知名品牌，在远东地区重振其全盛时期的雄风——这是衡点品牌第一次与西屋电气合作时所面临的挑战。

解决方案：衡点品牌有限公司(LMCA) 作为专业的品牌运营和品牌授权机构，开始着手对西屋电气的历史进行了广泛的研究，发现了其过去销往中国的具体的历史发展过程。研究包括考察古老的西屋电气博物馆(现在的美国宾州匹兹堡市海因斯历史中心);参观上海的古董市场，在那里，你仍然可以找到一些西屋牌家用电器产品!同时，为了确定西屋电气品牌在中国人的记忆中仍然留存着良好口碑，衡点品牌执行了一项品牌知名度调查，覆盖了横跨中国的4个一线城市和4个二线城市。基于这些发现，衡点品牌利用其所有品牌延伸授权方法论，为西屋电气在中国确定了多样化的品牌授权产品种类(既有传统产品，也有新兴产品)，并基于他们的品牌特征、相关度、可信性和杠杆作用按照优先次序进行了排列。在确定未来的被授权商上，衡点品牌也使用了品牌授权的本土定位，所以，衡点品牌(LMCA)为西屋电气制定的品牌授权规划完全是按照西屋在中国的独特背景而量身打造的。

项目成果：自2009年9月起，西屋电气授权的一系列种类广泛的消费产品，已经在全中国各大城市的主要大型商场、电器连锁店和网上商店与消费者见面。这标志着西屋电气品牌在中国缺席60年后的第一次归来。这些产品的上市，来源于近期以来衡点品牌为西屋电气在远东地区构建并签署的品牌授权协议。被授权商都是植根于中国的耐久消费产品的经销商和制造商，他们在中国拥有广泛的零售市场。已经签署的品牌授权协议覆盖了传统的产品系列，如厨房小家电、台式电扇、室内加热器等;其他产品，如西屋牌空气净化器、增湿器、个人护理和婴儿产品等，并在2010年5月-10月举世瞩目的世博会于上海召开前推向市场。

文丨氢云链分析师

年关临近，“年底冲业绩”是许多企业的头等大事，新能源汽车产业更是每年年底都集体抢装车。

除了冲业绩，今年的燃料电池产业还增加了新的戏码——拼价格。除了示范城市群之外，电堆价格战俨然成为燃料电池行业最热闹的事。进口网

广东国鸿在10月份将电堆价格拉到“1字头”之后不到40天，氢璞创能宣布应战，并把底价再往下拉了300块。仅仅一周时间，又一家企业公开宣布跟进电堆价格战，并且这次是上市公司亲自下场。

12月3日，在新品发布会上，雄韬旗下全资子公司氢瑞科技在发布电堆新品的同时，抛出了一个1199元/kw的最低价，给电堆价格战再添了一把火。

图1 深圳氢瑞电堆最新价格

距离春节还有两个月，在价格战愈演愈烈的情况下，不知道会不会有下一个跟进的企业，把电堆名义上的价格拉到三位数?

氢云链向产业链各环节的多位企业高管进行了调研，看看企业是如何看待电堆的价格战的。

价格战下企业的声音

随着“价格战”持续开展，企业的态度也从最开始的震惊和认真对待，逐渐习以为常，甚至有部分企业已经略带看热闹的心态。某车企笑谈道：“中国电堆企业明年就让丰田破产!“

1、对于价格战的态度

企业的态度可以分为两类。

一类是认为燃料电池产业已经到了新的阶段。

系统企业与车企普遍较为乐观。某上海燃料电池系统企业高管对于电堆价格战乐见其成：“电堆打价格战好啊，我们采购电堆去做产品更方便了。”

电堆企业中也有乐观人士：“价格没有最低，只有更低。企业要跟上产业的发展速度。”

另一类则认为现阶段打价格战还不是时候。

同样位于上海是某电堆企业总工表示：“产品都没有做好就通过价格扰乱市场情绪，现在还没到这个阶段。”

2、愈演愈烈的价格战，诚意几何?

氢云链整理了目前三家企业的报价情况，见表1.

表1 电堆报价表

从三家的价格体系看，最低价格往往需要附带相当的条件。目前能够一口气下500台电堆订单的企业已经凤毛麟角，至于10000台订单更是无从谈起。

目前的“价格战”可能并不是真正的价格战，可能更多是“宣传战”。低廉的价格附带了太多的条件，甚至是不可能达成的条件。

部分业内人士将矛头直接对准了合作条件。

某电堆企业直言：“1699还可以说道说道，1199是明年甚至后年的价格，这就是在玩文字游戏，别说10000台和2000台，有几个企业能够直接下500台订单?”认为这是在玩套路，缺乏诚意。

远离战场旋涡的零配件企业显然更有幽默感，如某空压机龙头企业笑谈：“不如我们一起拼团吧!”

3、竞争压力

幽默归幽默，无论如何，电堆尤其是石墨板电堆的大幅降价，对于电堆、石墨板都产生了巨大的压力。

在上海燃料电池汽车展期间，上海某石墨双极板供应商就表示：“电堆厂这样子做，我们的压力很大。这样的价格，我们没有利润。”

在氢璞宣布应战后，在上海时还表示要“跟进”广东某电堆企业改口“跟不起，不跟了”，足以看出电堆价格战给企业施加了沉重的心理压力。

湖北的同行则十分直接的表示：“未来能活下来的电堆企业可能不会超过3家。”

MEA企业则相对轻松，某MEA产品负责人表示：“MEA环节的价格下降速度很快。如果其他环节等能够跟进，我们能够让电堆的价格再低一些!”

4、下一波价格战在哪个环节展开?

无论实际诚意如何，电堆价格快速下行的趋势已经建立，电堆平价时代即将来临。电堆占据了燃料电池系统成本的6成，电堆价格的下降，必然带动系统BOP部件的整体下降。

哪个环节会展开价格战?

某电堆总工认为，水泵、空压机、增湿器等产品价格仍处于高位的环节将随着国产化进程迅速进入平价阶段，进入价格战的红海。

笑谈“拼团”的空压机企业更是已经准备好“革自己的命”：“空压机、氢循环泵、加湿器、高压电子水泵等环节的价格战很快就开始了，我们已经在着手准备。”

End

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出品 | 氢云链

责编 | 校对：平步氢云 审核：氢氢我心

来源：本文氢云链团队原创整理

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提高氢气利用率

为了提高燃料电池的反应效率，减少燃料电池在加速时的反应时间，一般，燃料电池的氢气供给量大于氢气的理论消耗量。如果不做氢气循环，将这些过量供应的氢气直接随尾气排放，会造成氢气的大量浪费。

以燃料电池系统的某一运行工况为例，在一个循环测试工况下，燃料电池堆侧的理论氢气消耗量为2.35kg，而其实际消耗量为3.84kg，也就是说，有1.52kg(占实际消耗量的39.3%)的氢气没有被利用。因此，为提高氢气利用率，提高氢燃料的经济性，做氢气循环很有必要。



燃料电池系统某一工况下的理论氢气消耗量



燃料电池系统某一工况下的实际氢气消耗量

2. 提高涉氢安全性

上面提到，一般，燃料电池的氢气供给量大于氢气的理论消耗量。如果不做氢气循环，将这些过量供应的氢气直接随尾气排放，会造成氢气的大量浪费。而比氢气浪费更让人关注的是氢气的排放安全，如果不做氢气循环，那么大量未反应的氢气直接经尾排口排放至大气会造成极大的高浓度排氢隐患。

国标GB/T 24549-2020《燃料电池电动汽车 安全要求》中有对燃料电池整车氢气排放做出具体要求“按照GB/T 37154-2018中6.1怠速热机状态氢气排放章节规定的试验方法进行测试，在进行正常操作(包括启动和停机)时，任意连续3s的平均氢气体积浓度应不超过4%，且瞬时氢气体积浓度不超过8%。”

国标GB/T 24549-2020《燃料电池电动汽车 安全要求》

而如果想通过空气路稀释掉高浓度氢气，以满足涉氢排放安全，则会对空气路的空压机等带来巨大负担和压力。

3. 改善燃料电池质子交换膜的湿度

将燃料电池堆内部由于电化学反应生成的水循环至氢气入口，起到给进气加湿的作用，改善燃料电池堆内的水润水平，提高了水管理能力，进而提升燃料电池堆的输出特性。



4. 有助于精简燃料电池系统结构

氢气循环泵将燃料电池堆电化学反应生成的部分水与外界氢气进气相混合，进而起到进气增湿的作用，帮助燃料电池堆实现“自增湿”，由此越来越多的系统厂商逐渐取消了增湿器这一部件，有助于精简燃料电池的系统结构，使燃料电池系统的体积更小。

基于以上原因，做氢气循环极有必要，而做氢气循环就得用到引射器或氢气循环泵。之前我们已经谈过引射器，下面说说氢气循环泵。



氢气循环泵图示

同为做氢气循环的部件，常将引射器与氢气循环泵进行对比，相比引射器，氢气循环泵的优点在于适用燃料电池堆的功率范围更加宽泛，基本能够实现全功率覆盖，并且，稳定性较好。但其缺点在于，氢气循环泵是个电驱动件，工作时会有寄生功率，因此会降低燃料电池系统的输出功率。

氢气循环泵通常有离心式、旋涡式、罗茨式、螺杆式等多种结构形式，但不管什么形式，本质上来说，氢气循环泵是一台基于氢气介质的气泵，只是基于燃料电池的使用场景，对这一气泵有更高的要求，主要体现在：

1. 良好的密封性能

由于燃料电池的运行机理，要求其工作时要完全无油，否则会引起催化剂中毒，影响其输出性能，严重时甚至造成输出故障。因此，对燃料电池的密封性要求很高，尤其是长时间运行条件下的密封可靠性尤其重要。

2. 低振动噪声

氢气循环泵是燃料电池系统的主要噪声源之一，而在汽车行驶过程中，良好的NVH性能是乘员舒适性的重要指标，因此要求氢气循环泵工作时噪声尽可能低。

3. 低温冷启动能力

目前，通常要求燃料电池汽车能够在-30℃甚至-40℃的低温条件下正常启动。但在此低温环境下，氢气循环泵内常常出现结冰现象，要实现该低温条件下的正常启动，优异的破冰能力也是氢气循环泵所应具备的。

4. 涉氢安全性

由于介质是氢气，首要考虑的问题就是涉氢安全，因此要保证氢气循环泵的气密性较好，即在任何条件下，都不能有氢气外漏的情况。

5. EMC抗电磁干扰能力

氢气循环泵一般是通过CAN信号控制，因此需要具备较强的抗电磁干扰能力，以防由于周边件的电磁干扰出现失速掉速的情况。



6. 耐腐蚀性

氢气循环泵的耐腐蚀性通常通过盐雾试验进行测试验证，利用盐雾试验设备所创造的人工模拟盐雾试验环境来考究其耐腐蚀能力。

具体在性能表象方面，一般最受关注的就是氢气循环泵的升压能力，具体体现是其MAP图。

下面以BUCSH的泵为例



BUSCH氢气循环泵图示



BUSCH氢气循环泵MAP图示

除了MAP图，在氢气循环泵开发或者燃料电池系统集成开发过程中，一般还关注其动态响应特性，即氢气循环泵从接收到指令从0转速加载到指定转速所需的加载时间(降载时间亦然)。

最后在简单说说氢气循环泵开发过程中的挑战与难题：



上面提到的对氢气循环泵的要求，包括：良好的密封性能、低振动噪声、破冰除冰低温冷启动能力、涉氢安全气密性、EMC抗电磁干扰能力，耐腐蚀性。这些要求对氢气循环泵开发来说都是不小的问题，有的甚至是很大的挑战。

除此之外，由于介质是氢气，氢气的分子量很小，氢气的升压能力有时候也是一项不小的挑战。对以往做常规空气气泵的厂家来说，可能在做气泵方面有很多工程经验，投入开发氢气循环泵具备很强的技术功底，但由于介质换成了分子量很小的氢气，一开始或许会面临用氢气介质出现升压困难的现象，导致氢气循环泵用氢气循环不起来的问题。

以上是个人对氢气循环泵的一些简单的认识和理解，如有不当，欢迎业内人士留言指正!

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